西街沙龙探寻发展之道:创品牌PK创品类

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2018-06-26

  (记者梁士斌)编辑:孙丁玲  原标题:首批八十六人被禁乘民航航班一年  民航局指出限制严重失信旅客乘飞机具强制力  限制特定严重失信旅客乘飞机规定具有行政强制力,禁止乘坐飞机的人并不被禁止乘坐火车。在今天(12日)民航局召开的新闻发布会上,民航局政策法规司副司长郭仁刚说。  郭仁刚介绍说,5月中旬,民航各地公安机关依据《关于在一定期限内适当限制特定严重失信人乘坐民用航空器 推动社会诚信体系建设的意见》(以下简称“意见”),上报了符合规定的九种情形的被处罚人员信息,经过核实无误和7个工作日的公示期后,民航局于6月1日在民航局官网和“信用中国”网站公布了首批86名限制乘坐民用航空器严重失信人名单。这些失信人将被禁止乘坐民航航班一年。

  ”  早在两年前,记者在延安采访时还曾遇一企业家为其85岁高龄的母亲办丧事。在该小区门口,记者看到贴出的一张告示写着:家母去世,为了体现环保节俭理念,凡前来参加吊唁活动者,只需购买一朵白色纸花即可,不必购买花圈等物品。  当时记者走近灵棚,看到在一面帐篷幕墙上,整齐排列挂着一朵朵直径20多厘米见方的白纸花。在纸花下面贴着的白纸条上写着吊唁者的名字,远远望去壮观肃穆。西街沙龙探寻发展之道:创品牌PK创品类

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  在排除酒驾嫌疑后,因未携带驾驶证,交警决定将小王带离现场,并对其所驾车辆进行扣留。  根据法院判决书内容显示,交警一大队在法庭上称,当晚在例行酒驾整治活动中,发现小王驾驶涉案车辆在检查关卡前无故停车,并准备与副驾驶位的父亲调换位置,执勤交警考虑到小王可能涉嫌酒驾或无证驾驶,为查明情况遂将小王拦下,由于小王不配合调查并辱骂现场交警,后在办案民警的强行要求下才接受检查。  之后,由于小王声称驾照忘在家里,而现场无法核实他是否具有驾驶资格和所驾车辆的具体情况,遂将小王带回交警大队办公室进行调查。

  秋天的成都,我们约在天府三街的一家咖啡馆见面,采访过程中,来往路人常忍不住回头多看她几眼。对不起哈,来晚了。这个24岁的英国姑娘一开口,流利的中文带着明显的成都话味道。

西街沙龙第十期来到BIFF2018北京国际家居展现场,邀家居企业老总共同探讨家居发展之道。 西街,和平里西街21号之简称,北京商报社址。 企业总裁们以西街为平台,纵论天下,西街沙龙应运而生。 2018年6月15日,由北京商报、腾讯家居联合主办的西街沙龙第十期,来到BIFF2018北京国际家居展现场,百强家具总裁陈晓太、荣麟家居总裁戚麟、恒瑞家具总经理胡清舜、喜梦宝总经理金铭、东遇新中式总经理吴春飞、晚安家居北方公司总经理朱梓勇、恒大美森美执行总裁欧阳东平、依思蒙沙执行总裁李烨等8位家居企业老总共同探讨家居发展之道:创品牌还是创品类?创品牌之优此次BIFF2018北京国际家居展上,不少企业推出了全新的子品牌,如苏阳红的子品牌东遇、晚安家居的子品牌+、荣麟的子品牌京滟等,各有优势,备受关注。 苏阳红创办至今已经有12个年头了,一直将重心放在制造上,忽视了品牌推广。

作为一个80后,我很清楚品牌的重要性,也希望用情怀去经营企业,因此创立了东遇新中式品牌。 吴春飞表示。 对于推出全新子品牌+,朱梓勇表示:现如今,80、90年代年轻人是未来家居市场的主力,抓住了他们等于抓住了未来市场,+就是为了区别于晚安是个老品牌的形象,面向年轻群体,针对他们的快节奏消费。 荣麟已经成功运营了京瓷、槟榔等子品牌,此次展会与设计师陈燕飞合作推出的子品牌京滟,演绎着东方色彩狂想曲。 戚麟指出:荣麟之所以选择主打多个品牌,是基于自身丰富的产品系列以及各系列的清晰定位。 从新中式的一品木阁延伸到现代时尚的图兹,实施双品牌运作的胡清舜则认为,无论母带子还是子带母,其本质都是取舍问题,传统家居产业在格局、风格上有其局限性,需要融合新血液、新时尚,才能适应时代发展。 创品类之魅相对于那些主打新品牌以寻求新突破的家居企业而言,锁定一个品牌集中发力,通过创立新品类的方式获得更大市场,同样具有魅力。

比如百强家具,旗下有欧福莱、新罗马、黑森林等多个品类系列,都以百强品牌形象展示,不单独打子品牌。 陈晓太以戏谑的语言表达主打一个品牌的缘由:我们企业小,没钱,所以只能攥紧拳头打出百强两个字。

就百强自身而言,如果选择母子品牌分开,品类太多,怕顾客记不住,所以我们借鉴了奔驰等品牌的成功经验,以母品牌带子品牌的方式,给顾客留下深刻印象。

企业规模有限是许多企业选择专注于做单品牌的重要原因,百强如此,喜梦宝同样如此。 儿童家具作为一个小品类,市场规模有限,国际上很少有专门的儿童家具品牌。 多品牌需要强大的资金和实力支持,儿童家具品类本身就小,品牌没有办法单打独斗,还是集中发力比较好。

金铭表示。 主打母品牌,子品牌成为新品类,不以独立的形象对外推广,是很多企业的选择,包括如今市场上相当有名的曲美、意风、天坛、华日等企业,旗下都有各种风格的产品系列,并在发展中不断创造新品类,如在此次展会上,百强推出了实木定制、板式定制、墙壁定制、木门定制、全屋整装,统统以百强为品牌。

再整合之痛当企业处于发展阶段之时,多品牌能够带来快速增长。 专注儿童家具的恒大美森美就是一个典型的例子。

当初我们根据市场需求做了四个品牌,包括多喜爱、我爱我家、至白小屋和松果。 欧阳东平表示,随着企业发展向前推进,才发现多品牌压力很大,内部四个团队相互竞争,外部资源配置难以兼顾。 为此,恒大美森美不得不采取再整合的战略:重新创立一个母品牌倍安生活统揽四个品牌,并以每个子品牌为母品牌做背书。

欧阳东平承认,这个再整合的过程很痛苦,虽然有一定的效果但能否真正走通,还很难说。

从睡眠系统向客厅、餐厅家具延伸的依思蒙沙,前几年也曾派生出一个新品牌依派,采取独立运作的方式。

经过尝试之后,发现资源分散,难以形成合力,毅然决定放弃依派,主打依思蒙沙,通过单品牌集中发力。 李烨表示,以依思蒙沙为独立品牌,以系列划分的方式呈现软体家具的两个趋势,即风格化和一体化,比打两个品牌更能突出品牌形象。 创品牌还是创品类?这其实是一个企业的发展战略决定的,用戚麟的话说,适合自己的就是最好的。

北京商报记者谢佳婷实习记者孔文燮实习生杨凯。